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内蒙古保安公司|论保安行业的发展

发布时间:2019-10-17    浏览次数:1374    返回

    


      随着保安服务市场的逐步放开,民营、外资、合资等不同性质的保安服务公司与国有保安企业同台竞技。主体的多元化导致长期“闭关自守”的市场出现了竞争异常激烈的新景象。伴之而来的是保安企业体验到的生存压力。部分保安企业选择大打“价格战”,以恶性压价竞争抢占市场份额。而以战略眼光预见,随着法律法规的健全、保安监管和行业自律的加强、保安服务市场的完善,这种短期行为的“效益” 将逐渐消失殆尽。那么,如何才能使保安企业在新形势下市场中站稳脚跟呢?                                                             

     多元化、规模化和国际化发展固然没错,但对于大多数的保安企业而言,更为重要和紧迫的是要先练好内功,筑牢基础。所谓“基础不牢,地动山摇”。忽视自身能力和对市场的误判容易带来损失。要建设自己的核心业务和“杀手锏”,针对不同的业务领域采取不同的策略,决不能平均用力和盲目扩张。术业有专攻,对于正处于发展阶段的保安企业,特别是众多中小型保安服务公司而言,应以打基础、练内功为主,在打造专业化保安服务的前提下,再去谋求多元化和国际化的发展。否则,就会出现主营保安业务并未做强、其他业务发展困难重重、负担过重甚至被拖垮的危险。                                        
     保安服务企业苦练内功可从几个方面着手: 提升素质,提供优质服务。保安员流动性大,人才缺乏,服务质量偏低是保安企业发展中的 “硬伤”,对外拓展首先要解决这个问题。   
     引进科技,实现人防与技防的有机结合。将科技引入保安服务,加强技防建设是保安企业发展的方向,也是保安企业做大做强的基础。                                     
     完善企业制度与管理。部分保安企业还带有行政化或家族式管理的痕迹,即便建立了组织架构和制度,也多流于形式,因此,要注重内外兼修,除重视对外的形象建设外,抓好组织系统的规范性建设,建立意义上的现代企业管理制度。   
     引进和培育人才。“队伍是根本”!企业的竞争力关键还是人才的支撑,保安企业从引进和培育专业化的人才两方面努力,在管理人才和业务人才上齐头并进,为企业发展提供强大动力。                                     
     保安企业的发展不可脱离实际,自身素质不过硬,即使再好的政策也只能培育出温室中的花朵,在露天中不堪一击。因此,身处激烈竞争中的保安企业,只有苦练内功,脚踏实地,方能乘风破浪,坦然笑对市场,确保基业长青。